Командаңыздын өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуу үчүн 7 кеңеш

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Компетентсиз деп айтуудан коркпоңуз, жолугушууларга азыраак убакыт бөлүңүз жана кеңсеңизди оңдоңуз.

1. Иерархияны эмес, идеяларды баалаңыз

Анын биринде Стив Жобс төмөнкү ойду билдирген:

Эгер сиз мыкты адамдарды жалдап, алардын сиз үчүн иштешин кааласаңыз, аларга көп чечимдерди кабыл алышыңыз керек. Жана сиз иерархияны эмес, идеяларды жетектешиңиз керек. Эң жакшы идеялар жеңишке жетиши керек. Болбосо, көрүнүктүү акылдар силер менен калбайт.

Стив Жобс

Кызматкерлериңиздин наамына карабастан, алардын идеяларын баалаңыз. Кызматкер сизге маңыздуу ой берсе, анын карьералык тепкичтеги позициясына карабастан, аны угуңуз.

2. Так жана түшүнүктүү максаттарды кой

Авторлор «Балансталган баа картасы. Стратегиядан аракетке.” Роберт Каплан менен Дэвид Нортон сурамжылоого катышкан кызматкерлердин 7% гана өздөрүнүн компаниянын бизнес стратегиясын толук түшүнөөрүн жана корпоративдик максаттарга жетүү үчүн эмне кылышы керектигин айта аларын белгилешти.

Ал эми акыркы Destination: ClearCompany уюмунун изилдөөсүнө ылайык, офис кызматкерлеринин 44% алардын компаниясы эмнеге умтулуп жаткандыгы жөнүндө анча деле түшүнүшпөйт. Эгерде сиздин кызматкерлер сизден эмнени каалап жатканыңызды түшүнбөсө, анда биз дегеле кандай өндүрүмдүүлүк жөнүндө сөз кыла алабыз?

Сиз жетекчи катары өзүңүздүн уюмуңуздун максаттарын жана милдеттерин кол алдындагыларга так жана так айтып беришиңиз керек. Кызматкерлер өздөрүнүн кичинекей жеке тапшырмаларын аткаруу компанияга глобалдык пландарды ишке ашырууга кандайча жардам берерин түшүнүүлөрү маанилүү. Эгерде кызматкерлер эмне кылып жатканын жана эмне үчүн экенин түшүнбөстөн бир нерсе жасаса, алардын мотивациясы жана катышуусу төмөн бойдон кала берет.

3. Үлгү көрсөт

Айова университетинин ишкер жана экономисти Дэвид Карпентер мындай дейт:

Топтун лидери катары сиз үлгү болушуңуз керек. Кыйкырып буйрук берип, кызматкерлерди чогултуп отуруп калуу оңой. Бирок, жакшы лидер көйгөйдү түшүнүп, кызматкерлерден жыйынтыкты талап кылбастан, аны чечүү жолун табууга жардам берүүгө даяр болушу керек.

Дэвид Карпентер

Үлгү көрсөтүү – чыныгы лидерге керектүү сапат. Кызматкерлериңизге кантип иштөө керектигин көрсөтүү менен сиз бир таш менен бир нече канаттууларды өлтүрөсүз.

Биринчиден, сиз өз колуңуз менен тосмону орнотуу менен команданы мотивациялайсыз - эл көрүп турат, эгер сиз жеңсеңиз, анда бул тапшырма ишке ашат. Экинчиден, сиз өзүңүздүн лидерлик ролуңузду мыйзамдаштырып жатасыз – эч ким сиздин артыңыздан «башчы пайдалуу эч нерсе кылбай жатат» деп айтпайт. Үчүнчүдөн, сиз өзүңүздүн кызматкерлерди ушинтип окутасыз, аларга менеджер катары гана эмес, насаатчы катары да кызмат кыласыз.

4. Компетентсиз деп айтуудан коркпоңуз

Патрик Ленсиони өзүнүн “Команданын беш орун басары” деген эмгегинде, профессионалдардын ийгиликтүү командасын түзүү аракеттеринин ийгиликсиз болушунун негизги себеби, ишенимдин жетишсиздиги деп ырастайт.

Кесиптештер жана кол алдындагылар менен кантип ишенимдүү мамилелерди куруу керек? Бул команда мүчөлөрү алсыз жана аялуу болуп көрүнүүдөн, жардам сурап, колдоо көрсөтүүдөн коркпогондо гана мүмкүн экенин Ленсиони айтат.

Лидер катары баарын билген масканы кийбеш керек. чынчыл бол. Эгер бир нерсени түшүнбөсөңүз, аны ачык мойнуңузга алып, сизден билимдүү кол алдындагы кызматкерден кеңеш сураңыз.

Бул сиздин кесиптештериңизге жардам суроо уят эмес экенин көрсөтөт. Бул команда мүчөлөрүнүн бири-бирине ишенимди бекемдөөгө мүмкүндүк берет. Мындан тышкары, эгерде сиздин кызматкерлер тажрыйбалуу кесиптештеринен жардам суроодон тартынышпаса, алар көптөгөн тажатма каталардан кача алышат.

5. Команда үчүн ыңгайлуу жумуш орундары менен камсыз кылуу

Justworks компаниясынын башкы директору жана негиздөөчүсү Исаак Оутс команданын өндүрүмдүүлүгүнө эң чоң таасир жумуш орду деп эсептейт. Анын пикиринде, 2019-жылды сиздин эң жемиштүү жыл кылуу үчүн 12 эксперттик кеңеш, ачык мейкиндик кеңселери тескери натыйжа берет.

Жумуш орду абдан маанилүү нерсе. Эгерде сиздин кеңсеңизде кызматкерлердин көңүлүн буруунун бирден-бир жолу ызы-чууну жок кылуучу кулакчындарды тагып, музыка ойноо болсо, анда сиз чыгармачылыкты унута аласыз. Эң жакшы идеялар адам жалгыз болгондо же чакан топто болгондо жаралат. Элиңизге тынч ой жүгүртө турган жерлерди бериңиз.

Исаак Оутс

Бул сөздөр Гарвард бизнес мектебинин адистеринин «ачык» иш мейкиндигинин адамдардын кызматташуусуна тийгизген таасири жөнүндөгү изилдөөсү менен тастыкталган. Алар ачык мейкиндикте иштегендер стресстен көбүрөөк жабыркап, алаксып, азыраак баарлашып, көбүнчө кесиптештеринен алыс болушат деген тыянакка келишкен. Албетте, мунун баары өндүрүмдүүлүккө терс таасирин тийгизет.

Кыязы, сиз бардык кызматкерлерди өзүнчө кеңселерге отургуза албайсыз, бирок альтернативалуу вариант бар - кеңседе кабиналарды же үн өткөрбөгөн кабиналарды орнотуу. Ал эми сиз кесиптештердин физикалык формасына тынчсыздансаңыз, аларды туруктуу жумушка которо аласыз. Байланыш борборунун 6 айдан ашык өндүрүмдүүлүгүнө ылайык Туруктуу столдун кийлигишүүсүнүн изилдөөсүнөн кийин, бул өндүрүмдүүлүк үчүн жакшы.

6. Жолугушууларга азыраак убакыт бөлүңүз

Atlassian изилдөөсү көрсөткөндөй, сиз жумушта көп убакытты текке кетиресиз, орточо офис кызматкери ар кандай жолугушууларга, чогулуштарга жана мээ чабуулуна ай сайын болжол менен 31 саат коротот. Балким, бул убакытты бир аз көбүрөөк пайда менен колдонсо болот.

Иштиктүү жолугушуулар жемиштүү иштөөгө эң чоң тоскоолдуктардын бири. Алар тынымсыз кызматкерлерди алаксытып, аларды ритмден чыгарышат. Бирок жолугушуулардан такыр баш тартуу же "шаршембиде жолугушуулар болбойт" же "жыйындарды 10 мүнөткө чейин чектөө" сыяктуу ар кандай сонун эрежелерди ойлоп табуу жакшы чечим эмес деп ойлойм. Жок, уюм жолугушууларды натыйжалуу жана жемиштүү өткөрүшү керек.

Charlene Lauby HR Bartender компаниясынын HR консультанты

Кызматкерлериңиздин убактысын үнөмдөңүз. Жолугушууларды алардын так максаты жана күн тартиби болгондо гана өткөрүңүз. Пол Грэм, Y Combinator, стартап-инкубатордун тең негиздөөчүсү, жолугушуу убактысын көпчүлүк кызматкерлер үчүн ыңгайлуу жана алардын ишин үзгүлтүккө учуратпагандай тандап алышы керек.

Жолугушууларды жумуш күнүңүздүн башында же аягында уюштуруңуз, бирок ортосунда эмес. Дагы бир вариант - талкууларды түз эфирде эмес, кардарлар менен тез кабарлашуу же видеоконференция аркылуу өткөрүү.

7. Офисти боёо

Балким, бул майда-чүйдө нерседей сезилет. Бирок изилдөөлөр кеңсе дубалынын түсү сиздин кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгүнө таасирин тийгизет. Техас университетинин изилдөөчүсү Нэнси Кваллек кеңсенин ички тогуз түсүнүн монохроматтык түстөрүнүн иш кагаздарын жүргүзүүгө жана жумушчулардын маанайына тийгизген таасирин ак дубалдар адамдардын көңүлүн буруу жөндөмүнө жаман экенин аныктады.

Ал ар кандай түстөгү бөлмөлөргө жумушчулардын үч тобун койду: кызыл, ак жана көк-жашыл. Ак бөлмөдөгү субъекттер тапшырмаларды аткарууда эң көп ката кетиришкен. Ал эми кызыл жана көк-жашыл түстөр кызматкерлердин натыйжалуу болушуна жардам бергендей.

Дагы бир Көк же Кызыл изилдөө? Түстүн когнитивдик тапшырмаларды аткарууга тийгизген таасирин изилдөө - Британская Колумбия университетинен - кызыл түстөгү бөлмөлөрдөгү адамдар майда-чүйдөсүнө чейин көңүл бурууну талап кылган күнүмдүк иштерди жакшыраак аткарарын, ал эми көк түс, тескерисинче, чыгармачылыкты стимулдай турганын көрсөттү.

Ошентип, акырында кеңсеңизде бир аз оңдоп-түзөө иштерин жүргүзгүңүз келгенде, муну эстен чыгарбаңыз.