Кызматкерлерди мотивациялоонун 10 жолу

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Бул макала жетекчилер үчүн. Жетекчинин миссиясы – адамдарды жетектөө. Жетекчинин миссиясы өз кызматкерлерине дем берүү.

Көп нерсе кызматкерлердин мотивациясынан көз каранды: өндүрүмдүүлүк, бизнестин өнүгүүсү жана кирешелүүлүгү. Бирок эң активдүү кызматкерлер да мезгил-мезгили менен андан аркы иш-аракеттер үчүн стимулдарга муктаж.

Бул стимулдар материалдык (акчалай сыйлыктар, эмгек акыны жогорулатуу, ашыкча иштөө үчүн сыйлыктар ж.б.) жана материалдык эмес (мансаптык өсүш, мактоо, социалдык жеңилдиктер ж.б.) болушу мүмкүн. Көптөгөн ийгиликтүү бизнесмендердин айтымында, өз ишин сүйгөн кызматкерлер үчүн каржылык кызыкчылыктарды канааттандыруу экинчи орунда турат.

Кызматкерди ичинен шыктандыруу, ага энтузиазм менен «жугузуу» алда канча маанилүү. Бул маселеде белгилүү бир кызматкердин акыл-эси жана мүнөзүнүн түрү маанилүү ролду ойнойт. Бирөөнүн тоону жылдырууга жардам бергени башкасы үчүн куру сөз.

Мотивациялоонун туура жолун кантип тандоо керектигин билүү үчүн окууну улантыңыз.

1. Жеке мактоо

Мына ушуну аналитикалык ой жүгүртүүсү бар адамдар күтүп жатат. Андай адамдын жеке өзүнүн кандай салымы бар экенин билүү маанилүү! - жалпы ишке салым кошту, ал эми сиз - жетекчи - бул салымды кандай баалайсыз. Долбоорду бүткүл бөлүм ишке ашырса, бирок иштин арстан үлүшүн аналитикалык ой жүгүртүүсү бар адам аткарган болсо, аны баса белгилеп коюуну унутпаңыз, ошондо ал ого бетер аракетчил болуп калат.

2. Жазылган сыйлык

Формализмге жакын адамдар үчүн алардын иши компаниянын ийгилигинин бир бөлүгү экенин түшүнүү маанилүү. Анан аны документтештирүү жакшы. Кесиптештеринин көзүнчө оозеки мактоо алар үчүн кооз рамкадагы жалтырак кагазга жазылган ыраазычылык катындай мааниге ээ эмес.

3. Жеке баа берүү

Коомдук активдүү адамдар лидер катары алардын эмгегин баалай турганыңызды сезгиси келет. Ошондуктан, алар үчүн эң жакшы мотиватор – бул сиздин аларга болгон жеке ишаратыңыз. Эгерде сиз мындай кызматкерди кат менен кубаттоону кааласаңыз, анда кол менен жазыңыз, оозеки болсо, анда анын колун кысууну унутпаңыз.

4. Салттуу эмес мамиле

Муну новаторлор күтөт. Алар үчүн адамдын өзү эмес, анын иш-аракети маанилүү. Алар үчүн эң жакшы түрткү берүүчү иш – бул алардын иштерин адаттан тыш жактыруу болмок. Мисалы, сертификаттардын жана сыйлыктардын ордуна мындай кызматкерге кеңседе эч кимде жок жаңы жабдууларды сатып алыңыз.

5. Конфиденциалдуулук

Жөнөкөй, тынч жумушчулар айланасындагы ызы-чууларды жактырышпайт. Бирок бул аларга кошумча мотивациянын кереги жок дегенди билдирбейт. Жөн гана аларды унчукпай, жекече үндөгөн жакшы.

6. Ачык диалог

Экспрессивдүү адамдар үчүн эң жакшы мотивация бул сиздин ачыктыгыңыз. Эреже катары, алар көп идеяларды жана аларды талкуулоо үчүн андан да көбүрөөк каалоо бар. Катчынын ортомчулугусуз жана күтүү залында күтпөстөн, алар сиз менен түздөн-түз байланышып, өз демилгеси менен учуп кетишет.

7. Элементардык көңүл буруу

Ар кимге ар дайым “бирге жашайлы” деген жаңжалсыз адамдар эч качан сыйлык сурабайт, кыйытышпайт. Ошондуктан, алар үчүн мотивация сиздин көңүлүңүз гана.

8. Ырааттуулук

Эмгекчил, эпкиндуу жана тартиптуу жумушчулар эч качан эч нерсеге нааразы болушпайт. Бирок алар лидер менен бир багытта ойлонгусу келет. Ошондо алардын мотивациясы жогору болот. Анан, албетте, мактоодон тартынышпайт. Бирок бул өз убагында болушу керек – анын «эрдигинен» кийин дароо козголоңчунун көкүрөгүнө «орденди» илип коюу.

9. Убадаларды аткаруу

Команданын оюнчулары өздөрүнүн лидерине жана алар катышкан долбоорго ишениши керек. Алдыда эмне күтүп турганын, алар жана алардын жолдоштору кандай сыйлык алаарын так билгиси келет. Бирок, планды ашыра аткаргандыгы учун сыйлыкты убада кылуу менен гана чектелбестен, аны ез убагында беруу керек.

10. Ийкемдүү мамиле

Жумшак, ийкемдүү адамдар дээрлик идеалдуу. Алар ездерунун ички моралдык принциптерине карама-каршы келбесе, долбоорго жана коллективге ыцгайлашат. Ошол эле учурда алар сыйлыктарды, дипломдорду жана оозеки мактоолорду алууга кубанычта болушат.

Акырында дагы бир кеңеш. Командаңызда "алсыз звено" жок экенине ынаныңыз. Эгерде кызматкерлердин арасында жалкоо сыяктуу инсандык тип бар болсо, ал бүтүндөй команданын мотивациясын "өлтүрө" алат.