Ийгиликтүү лидерлер күнүн кандай өткөрүшөт

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Иш күнүндө лидерлердин өзүн алып жүрүүсү бүткүл компаниянын ийгилигине таасирин тийгизет.

Окумуштуулар 6 өлкөнүн 1000ден ашуун жетекчилерине сурамжылоо жүргүзүштү, алар күндүз эмне менен алектенишет жана алардын жүрүм-туруму компанияларынын ийгилиги менен ийгиликсиздигине кандай таасир этээрин билүү үчүн.

Сурамжылоонун жыйынтыгы боюнча, сутка ичинде убакыт адатта төмөнкүдөй бөлүштүрүлөт:

56% - жолугушуулар жана конференциялар;
26% - пландаштыруу, почта аркылуу байланыш жана башка ушул сыяктуу маселелер;
10% - жеке суроолор;
8% - саякат.

Окумуштуулар бул убакыт так эмнеге жумшаларын да изилдеп чыгышкан. Лидерлердин жүрүм-турумун эки топко бөлүүгө болот экен: жетекчилер жана жетекчилер.

Менеджерлер нарк чынжырындагы кызматкерлер менен көбүрөөк иштешет, кардарлар жана жеткирүүчүлөр менен жолугушат. Лидерлер көбүнчө улук жетекчилер жана тышкы кызыкдар тараптар менен баарлашып, пландап, көп сүйлөшүшөт.

Биринчилери, адатта, чакан бизнести башкарат, ал эми экинчилери ири жана татаал компаниялардын башында болушат.

Лидерлердин түрүн компаниянын финансылык көрсөткүчтөрү менен салыштырып, окумуштуулар компаниянын лидерлери ийгиликтүү жана кирешелүү деген жыйынтыкка келишкен.

Окумуштуулар жаңы жетекчи дайындалганга чейинки жана кийинки маалыматтарды салыштырышкан. Көрсө, лидер-лидер чыккандан кийин ишкананын өндүрүмдүүлүгү жогорулайт экен. Эффект үч жылдан кийин пайда болот, бул лидерлер чындап эле компанияны өзгөртүүгө аракет кылып жатканын көрсөтүп турат.

Албетте, жетекчинин күнүн кандай өткөрүүсү ишкананын ишмердүүлүгүнөн жана анын азыркы абалынан көз каранды. Кризис учурунда бир көндүм топтому керек, ал эми туруктуу өнүгүүдө такыр башка.

Кичинекей компанияда лидер-лидер болсо жакшы, бирок тескери жагдай андан да көп зыян келтириши мүмкүн. Лидер-менеджерлер компаниянын учурдагы иш-аракеттерине өтө көп убакыт бөлүшөт жана көбүнчө микроменеджге келишет.

Бул изилдөө менеджмент боюнча жаңы көз карашты камсыз кылганы менен, анын авторлору башкаларды карап, алардын жүрүм-турумун өзгөртүүгө каршы кеңеш беришет. Чечимдерди кабыл алууда, биринчи кезекте, кырдаалга жана өзүңүздүн күчтүү жактарыңызга көңүл бурушуңуз керек. Мындай сапаттарды өзүңүздөн таап, аларды колдонууга аракет кылыңыз, ошондой эле алар ачылган жагдайларды тандаңыз.