Эмне үчүн сиз сөзсүз Scrum деген эмне экенин билишиңиз керек

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Scrum ийкемдүү долбоорду башкаруу, прогноздук продукт түзүү процесстери, командалардын жана командалардын эффективдүү иши. Scrum жөнүндө билбөө бүгүн адепсиз болуп калат жана келечекте мүмкүн эмес.

Ар бир адам Agile жөнүндө уккан. Эгерде жакында эле кимдир бирөө бул сөздү билбесе керек, анда ушул жылдын январь айында Сбербанктын башчысы Герман Греф өзү башкарууга ийкемдүү мамиле кылуу жөнүндө евангелизми менен бардык куралы менен өлкөгө чабуул жасай баштады, эми Agile буга чейин эле баарына угулду.

Scrum Agile принциптерин практикалык ишке ашыруу болуп саналат. Бул, анын жаратуучусу Джефф Сазерленддин айтымында, жарым убакытта эки эсе көп иш кылууга мүмкүндүк берген ыкма.

Сиз бул темада болуу үчүн Agile жана Scrum жөнүндө көбүрөөк билгиңиз келет. IT дүйнөсүн мындан ары Agileсиз элестетүү мүмкүн эмес жана бул "инфекция" салттуу оффлайн бизнестерге тездик менен жайылып жатат.

Кабардар болуу үчүн, сиз Jeff Sutherland жаңы китеби Scrum окуй аласыз. Долбоорду башкаруунун революциялык ыкмасы». Бул бир нече күн талап кылынат. Американын акылдуу бизнес китептерин тез окуунун альтернативалуу жолу - бул биздин өнөктөшүбүз - Smart Reading компаниясынын кыскача үзүндүсүн, кайра айтып берүүсүн, корутундусун окуу. Бул жарым саатты талап кылат жана сиз суусуз бардык негизги идеяларды үйрөнөсүз.

Scrum болжол менен 20 жыл мурун программалык камсыздоону иштеп чыгууда өндүрүмдүүлүктү жогорулатуунун эффективдүү ыкмасы катары пайда болгон. Силикон өрөөнүндө популярдуулукка ээ болгондон кийин, Scrum башка бизнес секторлорунда тез эле кабыл алынган. Анын жаратуучулары Кен Швабер жана Джефф Сазерленд ийгиликтүү компаниялардын эң мыкты эл аралык тажрыйбасын изилдеп, IT-долбоорлорунда ишти куруу үчүн колдонулган “шаркыратма” модели үмүтсүз түрдө эскирген деген жыйынтыкка келишкен. Бул кардарлардын күтүүлөрүн канааттандырган жок, анткени иш акырындык менен, узак мөөнөттүү планга так ылайык жүрүп, натыйжада иш жүзүндө керек болгон продукт эмес болчу.

Долбоорду системалуу түрдө жогорудан ылдый башкаруу иш процессинде башкаруунун жана ишенимдин иллюзиясын жаратат, бирок чындыгында натыйжа күтүүсүз болот. Ал эми деталдуу пландар, негиздемелер, диаграммалар жана таблицалар менен килограмм-дык кагаздар болгондугуна карабастан, меенет-тер откорулуп, бюджеттик план ашыкча аткарылып, кызматкерлер ез иштеринин пайдасыздыгын сезип, кыжырданышат.

Scrum'дун негизги принциптери менен таанышыңыз, балким, тема сизди ушунчалык кызыктырып, Сазерленддин китебин окуй албай каласыз.

Адамдар процесстерге караганда маанилүү

Бардык өлчөмдөгү компанияларда бюрократия талап кылган биринчи нерсе - бардык көйгөйлөрдүн тамыры уюшкандык эмес деп эсептеп, процесстерди куруу. Бирок, эгерде бул тамыр бар болсо, анда булар өз ишине нааразы болгон, кардарларды жана алардын муктаждыктарын этибарга албаган, өз потенциалын ишке ашыра албаган кызматкерлер. Алар баарын бузушат.

Scrum чексиз ичке жана кымбат процесстер жөнүндө эмес, бактылуу кызматкерлер жөнүндө.

Эртең офисиңизге келиңиз, анда мындай адамдарды көп көрөсүз. Уюмдун борборуна жетекчилерди же процесстерди эмес, адамдарды коюу маанилүү.

Продукт документациядан маанилүүрөөк

Бюрократиянын дагы бир сүйүктүү оюну – бул бардыгын чексиз сүрөттөп, тонналаган документтерди түзүү, ага ресурстардын жарымын коротуу, ошону менен мөөнөттөрдү кечеңдетүү. Маанилүү иш кагаздар эмес, бирок сиздин уюмуңуз, сиздин командаңыз кардарларга чындап керектүү продуктуну түзө алабы. Эгер сизде сонун продукт болсо жана эч кандай документация жок болсо, бул жаман эмес. Биринчи iPhone 2007-жылы рынокко ушундайча кирген.

Scrum мүмкүн болушунча көп кагаздарды түзүү үчүн мүмкүн болушунча көп кагаздарды түзүү жөнүндө эмес, мааниси жөнүндө.

Даяр продуктка жетүү жолунда сиздин ар бир кадамыңыздын чоң ички документтери жана сыпаттамасы да маанилүү, бирок азыр компаниялардын саны өсүүдө. Жана алар сенин атаандаштарың. Сиздин тезирээк жана ылдамыраак атаандаштарыңыз.

Кардар менен кызматташуу кемчиликсиз түзүлгөн келишимге караганда маанилүү

Жакшы буюм жасоо үчүн иштөө, түзүү, көйгөйлөрдү чечүү, идеяларды ойлоп табуу жана ишке ашыруу керек. Мындан алаксыткандын баары таштанды. Сиз кардар менен ушундай мамиле түзүшүңүз керек, ал дайыма сиздин ишиңизге катышып, учурдагы стратегияны кармансаңыз, продукт кандай болорун көрүп, ага ылайыктуу продуктуну алуу келечегин түшүнөт. Бул жөн гана келишим эмес, кардар менен мамиледе болсо, жасалышы мүмкүн.

Scrum юристтер жана жумшак жерди жабуу жөнүндө эмес, түшүнүү жана кызматташуу жөнүндө.

Чексиз жана жансыз кагаз талаптарын жана шарттарын алмаштыруунун жана келишимдердин байламталарын түзүүнүн кереги жок болгондо, кардар менен ушундай мамилени куруу зарыл. Идеалдуу кырдаал – бул сиз боорукер жана түшүнүү менен өнөктөш болгонуңузда, бир максатка умтулганыңызда жана сиз келишимдер менен камсыздандыруунун жана буга көп убакыт коротуунун кереги жок. Келишимдер жана кагаздар - бул өзүңүздү коргоонун бир жолу. Эки тараптын тең корголушу керек болбогон мамиле түзүңүз.

Өзгөртүү жөндөмдүүлүгү пландарды аткарууга караганда маанилүү

Эң жаманы – өмүр бою эч ким колдонбогон буюмду жасоо дешет. Элестеткиле, сиз үч жылдан бери бир нерсени иштеп чыктыңыз, бирок ал базарда талап кылынбагандай болуп чыкты. Бул башта тузулген эбегейсиз зор пландар, аларды так аткаруу менен шартталган. Үч жылдык план туура эмес болсочу? Сиз көп акча коротуп, талкаланган чуңкурда каласыз.

Скрум ишеним жана негизсиз үмүттөр жөнүндө эмес, илим жана маани жөнүндө.

Кантип болуш керек? Скрумдун айтымында, сизде чоң максат болушу керек, бирок алыскы келечекте жасаган ар бир кадамыңызды алдын ала айтууга аракет кылбастан, ага карай кайталаныңыз. Кичинекей 2-4 жумалык кайталоодо максатка карай жылып, артка караңыз, ретроспективдүү кылыңыз, жасалган иштерге баа бериңиз, акыркы итерациянын жыйынтыгы сизди максатка жакындатпаса, четке кагыңыз. Ушундай жол менен чоң катачылыктардан сактанууга болот. Итерация – бул илимий ыкма. Чоң пландардын тууралыгына болгон үмүт динге көбүрөөк окшош.

Кызматтар жана наамдар маанилүү эмес - эмне кылып жатканыңыз маанилүү

Начальниктин деңгээли канчалык жогору болсо, ал буюмдун жаралышы жана анын ишинин татаалдыктары, касиеттери, мүмкүнчүлүктөрү жөнүндө ошончолук азыраак билет. Бүгүнкү күндө башкарууга болгон мамиле модага айланып, жетекчилер керек болбой калганда, иерархиялар жоюлуп, уюмдар жалпак болуп калганда. Продукцияны түзүү, колдонуучулардын муктаждыктарын изилдөө, ар кандай гипотезаларды текшерүү жана жигердүү итеративдик өнүгүү боюнча практикалык иштерге келгенде позициялар маанилүү эмес.

Scrum бийлик жана зордук-зомбулук эмес, ишеним жөнүндө.

Классикалык жетекчилер көзөмөл жана репрессия үчүн жаралган. Эгерде команда ишенимге ээ болгон жана баалуулуктарды түзүүгө түздөн-түз катышкан ишенимдүү адистерден турса, анда аларга сулуу, бирок пайдасыз наамы бар жетекчинин кереги жок.

Бул негизги Scrum принциптеринин айланасында максаттарга мүмкүн болушунча кыска мөөнөттө, алдын ала айтуунун жогорку деңгээли жана эң аз чыгым менен жетүү үчүн ар кандай инструменттер түзүлгөн. Бул темага сөзсүз киришиңиз: бул кызыктуу жана, балким, келечекте Agile жана Scrum билимсиз, сиз бир эле учурда кызыктуу жана жогорку маяналуу жумушка ээ боло албайсыз.

Ошентип, сиз Scrum жөнүндө баарын анын жаратуучусу Джефф Сазерленддин китебинен тереңирээк биле аласыз. Же болбосо, бул китептин кыскача мазмунун Smart Reading электрондук китепканасынан 20-30 мүнөттө окуй аласыз.

Lifehacker жана Smart Reading абдан акылдуу, бирок абдан калың китептердин маңызын тез үйрөнүү үчүн бул жаңы ыкманы колдонууну сунуштайт. Smart Reading веб-сайтында сизди дагы бир нече жүздөгөн кыскача сонун китептер күтүп турат, сиз аларды эч качан толук окубашы мүмкүн.