Илон Маск кантип жемиштүү болуу үчүн 7 кеңеш берди

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Алардын пикири боюнча, Тесланын башчысы жолугушуулардын, бюрократиянын же жалпысынан кандайдыр бир иерархиянын фанаты эмес.

Жакында эле Илон Маск электр унааларын өндүрүү менен өз убагында болууну каалагандыктан, Tesla Model 3 күнү-түнү иштөө графигин бекитүүнү каалап жатканын жарыялады. Мындай сунуш менен кат Tesla компаниясынын бардык кызматкерлерине жөнөтүлгөн.

Өтө көп нерсени сурап жатканын түшүнүп, билдирүүнүн аягында Маск өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу боюнча бир нече кеңештерди берди. Ал жети очко менен чектелди. Андан ары, каттын автору боюнча.

1. Чоң форматтагы жолугушуулар элди алып кетет

Чексиз жолугушуулар чоң компаниялардын көйгөйү. Убакыттын өтүшү менен абал начарлай берет. Сураныч, чоң жолугушуулар бүт аудитория үчүн баалуу экенине ишенбесеңиз, аларды жок кылыңыз. Ошондой болсо да, аларды мүмкүн болушунча кыска.

2. Маселе шашылыш болбосо, жолугушуулар азыраак болушу керек

Ошондой эле, тез-тез жолугушуулардан арылыңыз, эгерде сиз актуалдуу маселе менен алектенбесеңиз. Жолугушуунун жыштыгын ал чечилгенден кийин дароо кыскартуу керек.

3. Жыйынга катышуунун зарылчылыгы жок болсо, чыгып кет

Жолугушуудан чыгып кетиңиз же ага эч кандай маани бербегениңиз айкын болгондон кийин сүйлөшүүнү токтотуңуз. Кетүү орой эмес, бирөөнү калып, убактысын текке кетирүү орой эмес.

4. Чаташкан жаргондон алыс болуңуз

Тесладагы объектилер, программалык камсыздоо же процесстер үчүн акронимдерди же маанисиз сөздөрдү колдонбоңуз. Негизинен түшүндүрүүнү талап кылган нерсе баарлашууга тоскоол болот. Адамдар компанияда иштөө үчүн эле глоссарийди жаттап алышын каалабайбыз.

5. Иерархиялык түзүлүштөр иштин натыйжалуулугун төмөндөтүүгө жол бербеңиз

Байланыш буйруктардын тизмегинен эмес, ишти бүтүрүү үчүн эң кыска жол менен жүрүшү керек. Мындай байланышты таңуулоого аракет кылган ар бир жетекчи жакында башка жерде иштеп калат.

6. Эгер кимдир бирөө менен байланышуу керек болсо, аны түз кылыңыз

Проблемалардын негизги булагы - бөлүмдөрдүн ортосундагы байланыштын начардыгы. Муну чечүүнүн жолу - бардык деңгээлдер ортосундагы маалыматтын эркин агымы. Эгерде бир нерсе кылуу үчүн жеке катышуучу өзүнүн менеджери менен сүйлөшүшү керек, ал директор менен сүйлөшөт, андан кийин аны башка вице-президент менен талкуулай турган вице-президент, ал менеджер менен сүйлөшкөн директор менен сүйлөшөт. ким чыныгы жумуш кылып жаткан бирөө менен сүйлөшүп жатса, супер келесоо нерселер болот. Элдин түз сүйлөп, жөн гана туура иш кылуусу норма болушу керек.

7. Акылсыз эрежелерге убакыт коротпоңуз

Жалпысынан алганда, ар дайым акыл-эстүүлүк колдонушат. Эгерде "компаниянын эрежесин" сактоо өзгөчө кырдаалда күлкүлүү сезилсе, анткени бул улуу Дилберт мультфильминин жаралышына алып келиши мүмкүн, анда бул эреже өзгөрүшү керек.

Дилберт - комикс сериясынын аты жана алардын башкы каарманынын аты. Алар кеңсе жашоосу, менеджерлер, инженерлер, маркетологдор, босстор, юристтер, интерндер, бухгалтерлер жана башка кызыктай адамдар жөнүндө айтып беришет. Скотт Адамс тарабынан түзүлгөн. Биринчи басылышы 1989-жылы 16-апрелде болгон. Комикстердин негизинде ушул эле аталыштагы анимациялык сериал тартылган.