3 Стив Джобстун супер жемиштүү жолугушуу эрежелери

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Сиздин жолугушууларыңыз тынымсыз басынтуу сезими менен убакытты текке кетирүү сыяктуубу? Адамдар натыйжаларга багытталган жана жумуш убактысынын баасын билген дүйнөдөгү эң эффективдүү компаниялардын биринин тажрыйбасын үйрөнүңүз.

Кимдир-бирөө бүт күчү менен уйку менен күрөшүп жатат, бирөө жашыруун каттарды жазат, кимдир бирөө ийри кесиптешине уурдап карап турат. Жыйында отуруунун миң жолу бар. Бирок мурунку жетекчиси жолугушууларды кантип өткөрүүнү жакшы билген Appleдин дубалдарында эмес.

1. Чакан топтун эрежеси, же Эч ким жок

Америкалык блогер Кен Сегалл Стив Жобс менен 12 жылдай иштешкен. Өзүнүн Insanely Simple китебинде автор бир көргөзмө жолугушуусун сүрөттөйт. Apple жетекчилери дүйшөмбү күнү өздөрүнүн жарнамалык агенттиктери менен жолугушту. Стивдин маанайы жакшы жана өтө эле баарлашчу. Бирок ал жолугушууну баштаар замат залдагы атмосфера кескин өзгөрдү. Сөзүнүн ачылышын үзүп, үнүнүн үнү муздап кетти. Чындыгында Жобстун көзү кошумча катышуучуга чалынган. Ал компаниялар үчүн бир нече жалпы маркетинг долбоорлоруна катышкан кыз болгон. «Менимче, бүгүн сенин бизге керегиң жок. Рахмат, - деди Стив. Ошондон кийин эч нерсе болбогондой улантты.

Кен менеджер Жобстун эң маанилүү жоболорунун бири – жөнөкөйлөштүрүү эрежесинин курмандыгы болгонун түшүндүрөт.

Apple компаниясынын башкы директору акылдуу адамдардын чакан топторун топтоону артык көргөн. Анын пландоо жолугушууларында кокусунан же чакырылгандар болгон жок. Жыйынга катышкандардын баары бир себеп менен ошол жерде болушу керек болчу. Же сиздин персонаңыз сынчыл, же атыңыз жок. Жеке эч нерсе эмес, бизнес.

Стив эң чыгармачыл адамдардан турган чакан командалар Apple корпорациясынын кыймылдаткыч күчү деп эсептеген. Ушундай жол менен гана кызматкерлер максималдуу багытталган жана сапаттуу ишке түрткү болот. Көрүүчүлөрдүн эч кимге кереги жок.

Бул эрежеден эч кандай өзгөчөлүктөр болгон эмес. Бир жолу Барак Обама Стивди техномагнаттардын жолугушуусуна чакырган. Бирок чакырылгандардын саны өтө көп болгондуктан баш тартты.

2. Жеке жоопкерчиликтин үлгүсү, же кайдыгер эмес

Бир нече жыл мурун Fortune журналынын кабарчысы Адам Лашинский компанияны дүйнөдөгү эң баалуу компанияга айландырган Appleдеги ички процесстер жөнүндө көп жазган. Негизги ойлордун бири, ар бир кызматкер эмне үчүн жоопкерчиликтүү экенин так түшүнгөндүгүнө байланыштуу.

Адам түздөн-түз жооптуу инсан (DRI) деген терминди айтат. DRIнин аты күн тартибиндеги ар бир маселенин алдында көрсөтүлөт. Ошентип, каалагандар суроолору менен жооптуу адамга кайрыла алышат.

Натыйжалуу модель көптөгөн америкалык уюмдар, анын ичинде Flipboard тарабынан кабыл алынган. Популярдуу маалымат агрегаторунун лидерлеринин бири мактоо сөздөрү менен жоомарт жана жоопкерчиликтүү адамдарды дайындоодон эң чоң пайда көрөт. Алар көзөмөлдөнгөн топту ар кандай чечилгис милдеттерди чечүүгө жетектейт жана бул процессти бардык тиешелүү бөлүмдөр үчүн ачык-айкын кылат. Бул система максаттардын эч кимисинин унутулбасын жана сакталбасын камсыздайт.

3. Түз байланыш системасы, же Керексиз презентацияларды өзүңүзгө калтырыңыз

Америкалык журналист Уолтер Исааксон жазган Стив Жобстун биографиялык чыгармасы Apple компаниясынын негиздөөчүсү менен болгон 40 эксклюзивдүү интервьюга негизделген. Китептин беттеринен көптөгөн кызыктуу маалыматтарды табууга болот. Стивдин графикалык презентацияларды катуу жактырбаганы да айтылат.

Жобс бетме-бет баарлашуунун пайдасына расмий презентацияларды четке какты. Шаршемби күндөрү ал жарнак берүүчүлөр жана маркетологдор менен жолугушууларды өткөрдү. Аларда эч кандай технология, анын ичинде слайд-шоу да болгон эмес. Джобс анын командасынын критикалык ойлорду жана жалындуу талкууларды алып барышын каалаган.

Адамдардын ойлорду слайддар менен алмаштырганын жек көрөм. Мен проектордо бир топ сүрөттөрдү көрсөтпөстөн, идеяларды үстөлгө коюп, аларды тартуу менен бөлүп алышын каалайм. Эмне жөнүндө айтып жатканын билген адамга PowerPoint керек эмес.

Стив Жобс