Эгерде сиз интроверт болсоңуз, команданы кантип жетектөө керек

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Лидерлик жөн эле чыгып кеткендер үчүн эмес.

C. Андерсондун бир кичинекей изилдөөсүнө ылайык, G. J. Kilduff. Эмне үчүн үстөмдүк кылган инсандар бетме-бет топтордо таасирге ээ болушат? Белгилердин үстөмдүгүнүн компетенттүүлүк-сигнал берүүчү эффекттери / Жеке жана социалдык психология журналы, адамдар экстраверттерди жалдап, алдыга жылдырышат. Алар активдүүрөөк, тезирээк жооп берет, идеяларды ойлоп табууга көбүрөөк ыктайт, ошондуктан алар көбүрөөк кызыкдар жана кесипкөй кызматкерлер катары кездешет.

The Hidden Advantages of Quiet Bosses / Harvard Business Review журналынын The Hidden Advantages of Quiet Bosses / Harvard Business Review журналына ылайык, жогорку кызматтарда интроверттерге караганда экстраверттер көп, алардын саны кызмат орду көтөрүлгөн сайын азаят.

Ошол эле учурда интроверсия жакшы лидер болууга тоскоолдук кылбайт. Билл Гейтс бир жолу маегинде интроверттер жакшы иштейт жана экстраверттерге жетишпеген көптөгөн күчтүү жактары бар деп айткан.

Анын пикирин изилдөөлөр тастыктайт: интроверттер экстраверттерге караганда көп активдүү кызматкерлери бар командаларды башкарууда жакшыраак, анткени алар кол алдындагылардын айтканын угууга жана идеяларды, анын ичинде инновациялык идеяларды ишке ашырууга эркиндик берүүгө көбүрөөк ыкташат.

Бирок кызматкерлердин өздөрү жетиштүү пассивдүү болуп, демилгени колго албаса, интроверттерге кыйын болот. Шыктандыруу, учкун чыгаруу, идеяларды сунуштоо алардын күчтүү жери эмес. Ошондуктан, кичинекей команданы да ийгиликтүү жетектөө үчүн, интроверт лидер өзүнүн күчтүү жактарына таянып, алсыздыктын ордун толтурууну билүү маанилүү.

Бул жерде сизге жардам берүү үчүн HR эксперттеринин кээ бир сунуштары бар.

1. Башкаруу стилиңиз жөнүндө командага айтып бериңиз

Кеңсесинде көп убакыт өткөргөн жетекчи кызматкерлер менен байланышууга өтө деле даяр эмес, ызы-чуулуу жыйындардан жана катуу сүйлөөдөн качат жана алгач кол алдындагылардын баш аламандыгын жаратышы мүмкүн.

Ошондуктан, мүмкүн болушунча эртерээк i чекиттерин коюп, адамдарга лидерликтин бул стили алар көнүп калгандан башкача болушу мүмкүн экенин түшүндүрүү маанилүү. Бирок, бул иш процесси жабыркайт дегенди билдирбейт.

Сизге ойлонулган аналитикалык иш үчүн көбүрөөк убакыт керек экенин түшүндүрүңүз, баарлашуу канчалык тез-тез жана кандай форматта болоорун, натыйжаларга кантип көз салуу, угууну жана пикир билдирүүнү көздөп жатканыңызды түшүндүрүңүз.

Демек, кызматкерлер сиздин ишке кайдыгер эмес экениңизди жана алардын пикирине кайдыгер эмес экениңизди дароо көрүшөт. Бул командадагы мамилени ишенимдүүрөөк кылат.

2. Угуп, кунт коюп ук

Угуу жана угуу интроверттердин күчтүү жактарынын бири. Ошондуктан, аны толугу менен колдонуңуз.

Колледждин 163 студенти катышкан чакан эксперимент көрсөткөндөй, интроверттер экстраверттерден айырмаланып, өз командасынын пикирин угууга, айтылган идеяларды эске алууга даяр жана натыйжада алар жеңүүчү болуп саналат.

Андыктан кызматкерлериңизге сүйлөөгө жана алардын ойлорун жана сунуштарына ачык болууга мүмкүнчүлүк бериңиз.

3. Жеке баарлашууну оптималдаштыруу

Байланыш интроверттер үчүн чоң тоскоолдук болуп саналат, айрыкча чоң чогулуштарга келгенде. Интроверттерге чоң аудиториянын алдында сүйлөөгө, угуучулардын көңүлүн бурууга, эл алдында талашып-тартышууга жана ой-пикирин айтууга кыйын болот.

Ошентип, сиз форматты өзгөртүп, көбүрөөк бетме-бет жолугушууларды өткөрө аласыз, же үч же төрттөн турган чакан топторго чогула аласыз. Катышуучулардын жарымы, адатта, унчукпай, өз иштерине киришкен чоң жыйындардан да натыйжалуураак болушу мүмкүн.

Мындан тышкары, кызматкерлерге жеке мамиле кылуу аларды менеджерге да, компанияга дагы лоялдуу кылат. 2000-жылдардын башында америкалык консерваланган шорпо жасоочу Кэмпбелл кризисти башынан кечирип жаткан жана аны жеңүү үчүн интроверт Дуглас Конантты башкы директор кылып жалдаган. Ал компанияны тешиктен чыгарууга, сатууну көбөйтүүгө, кызматкерлердин активдүүлүгүн жана мотивациясын жогорулатууга жетишти.

Ар бир команда мүчөсүнө көңүл буруу Дуглас Конанттын эң сонун натыйжаларга жетишүү жолдорунун бири. Иштеген учурунда ал жакшы иштегени үчүн 30 миңден ашык ыраазычылык катын жеке өзү жазган. Ага эл жооп кайтарды: жетекчи ооруканада жаткан кезде ишкананын бардык филиалдарынан ондогон жылуу каалоолор жазылган открыткалар келе баштады.

4. Байланыштын ар кандай форматтарын колдонуңуз

Көптөгөн милдеттер, негизинен, жеке байланышты талап кылбайт. Отчеттор жана суроолор үчүн топтук чаттар ылайыктуу; долбоорлор боюнча иштерди көзөмөлдөө үчүн - таблицалар жана канбан-тактайлар; маанилүү окуялар жөнүндө кабарлоо үчүн - почта.

5. Проактивдүү кызматкерлерди жалдоо

Интроверт лидер өзүнүн өзгөчөлүгүнөн улам активдүү жана көз карандысыз адамдар менен иштөө оңой болот. Билл Гейтс интроверттерге ушундай ыкманы сунуштады - бул типтеги лидерлердин өздөрү күчтүү болбогон иштерде жакшы кызматкерлерди тандоо.

Ушул эле идеяны израилдик бизнес-консультант Йицхак Адизес Адизес кодекси деп аталган кызматкерлерди жалдоо системасын иштеп чыкканда айткан. Кеп бир менеджер идеалдуу лидерге, б.а. өндүрүүчү, администратор, интегратор жана ишкер болуу үчүн зарыл болгон бардык сапаттарды бириктире албайт. Ошондуктан, натыйжалуу иштеши үчүн, ал өзүн жакшы толуктай турган адамдар менен курчашы керек.

Айтмакчы, кадр түзүмүн кайра карап чыгуу Кэмпбеллди кризистен алып чыгууга жардам берди: Дуглас Конант 300гө жакын менеджерди алмаштырып, бул чечимдер ийгиликтүү болуп чыкты.

6. Талдоо жана пландаштырууга көңүл буруңуз

Бул дагы интроверттердин күчтүү жактары. Алар изилдөөдө, маалымат чогултууда, маалыматтарды талдоодо, пландарды жана стратегияларды түзүүдө жакшы.

Бул мүмкүн болушунча көбүрөөк убакыт бөлүү керек дегенди билдирет. Ооба, сизден оңой эле трибунага чыгып, элди жетелеген жаркын, шыктандыруучу лидер чыга албашы мүмкүн. Бирок талыкпаган жана ойлонулган эмгектин аркасында сиз компанияны эң сонун майланган механизмге айландыра аласыз.

7. Өзүңүздү башкалардан жаман санабаңыз

Интроверттердин көйгөйлөрүнүн бири – алар өзүнөн күмөн санашат, көбүнчө терс ойлорго ээ болушат жана ийгиликке эмес, ийгиликсиздикке умтулушат. Ошондуктан, кээде алар жакшы натыйжаларды көрсөтө бербейт.

Ошол эле учурда позитивдүү интроверттер экстраверттерден кем калышпайт.

Андыктан сизде көптөгөн күчтүү жактарыңыз бар экенин жана ачык жана ачык адамдар сыяктуу эле менеджерлик креслодо отурууга татыктуу экениңизди тез-тез эскертип турганыңыз абзел.