Адамдардын сиздин команданы таштап кетишинин 5 себеби

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Жок, кеп эмгек акыда эмес. Же анын ичинде гана эмес.

2018-жылы орусиялык ишканаларда кадрлардын алмашуусу тармакка жараша 8 пайыздан 48 пайызга чейин болгон. Кызматкерди жумуштан бошотуунун баасы, эң оптимисттик эсептөөлөр боюнча, иш берүүчүгө 30 миң рублди түзөт. Же болбосо, эгерде биз жогорку класстагы адис жөнүндө сөз кыла турган болсок, анын жылдык кирешесинин кеминде 33%. Ал эми бул сандар бир нече жүз миң рублга чейин барышы мүмкүн болгон жаңы кызматкерди табууга жана окутууга кеткен чыгымдарды камтыбайт.

Бирок, каржылык кесепеттер маселенин бир гана жагы. Кайсы гана менеджер болбосун, анын ордуна башкаларды издеп, жаңы келгендер менен иштөөгө аракет кылгандан көрө, туруктуу жана ишенимдүү команда менен иштөө ыңгайлуураак. Бирок буга кантип жетишсе болот?

HR изилдөө компаниясы TINYpulse дүйнө жүзү боюнча 25 000 адамдан сурамжылоо жүргүзгөн. Ал адамдардын таштоону токтотуунун беш негизги себебин аныктады.

1. Алсыз башкаруу

Жумушта адам эмне үчүн анын жоопкерчилигин, эмнеси жок экенин, эмгек акы кантип түзүлөөрүн, кандай бонустар же айып пулдар дайындалганын, анын өсүш үчүн кандай перспективалары бар экенин түшүнүшү керек. Мунун баарын түшүндүрүү жетекчинин милдети. Ал ошондой эле максаттарды коюп, суроолорду жана көйгөйлөрдү чечүүгө жардам берет. Жетекчинин, жетекчинин же жетекчинин ишин начар баалаган кызматкерлер жакшы иштегендерге караганда төрт эсе көп жаңы жумуш издешет.

Кол алдындагылар менен байланыш түзө билүү, сынга, каалоолорго жана сунуштарга ачык болуу да абдан маанилүү.

Суроо берүү, даттануу, бир нерсе сунуштоо же нааразычылыгын билдирүү үчүн менеджери же команда лидери менен байланышуудан корккон кызматкерлер компанияда 16% азыраак калышат.

2. таануу жана жактырбоо

Респонденттердин 24% жаңы жумуш издеп жатышат, анткени алар азыркы жумушта жакшы аткарган жумушу үчүн бааланган эмес. 34% таштап кетүүгө ниеттенүүдө, анткени алар системалуу түрдө өзүн маанилүү сезишпейт жана алар макталбайт же кубатталбайт деп эсептешет.

Изилдөөчүлөр бул тенденция өз командасынын эмгегин көз жаздымда калтырбай турган эмпатикалык лидерлерди издөөгө алып келиши керек деп эсептешет. Адамдарга сын-пикир гана эмес, мактоо да керек.

Great Place to Work HR-менеджмент боюнча консалтинг компаниясынын башчысы Майкл Буш бул тууралуу атайын TED долбоорунда мындай дейт: «Адамдар үчүн бааланып, алардын идеяларын эске алуу жана угуу маанилүү».

3. Кайра иштетүү

Жумушу менен жеке жашоосу тең салмакта деп эсептеген кызматкерлер, башкача ойлогондорго караганда компанияда калуу ыктымалдуулугу 10% жогору.

Эч ким өз жашоосунун уйку-жумуш-үйгө айланышын каалабайт.

Адам эс алышы керек, убактысын хоббисине жана өзүн өзү тарбиялоого арнашы, үй-бүлөсү жана достору менен убакыт өткөрүшү керек. Мындан тышкары, ашыкча иштөө, жеке иштерге убакыттын жетишсиздиги жана жашоо менен жумуштун ортосундагы башка дисбаланс эмгек өндүрүмдүүлүгүн төмөндөтүп, эмоционалдык чарчоого алып келет, андан россиялыктардын 72% жабыркайт.

4. Дени сак эмес корпоративдик маданият жана миссиянын жоктугу

Кызматкерлердин ортосундагы ички мамилелерге нааразы болгон адамдардын кызматтан кетүү ыктымалдыгы 24% жогору. Ал эми кесиптештери тарабынан сый-урматты сезбегендер мындай кыйынчылыктарга кабылбаган кызматкерлерге караганда 26% көп кетип калышат. Ушак, интрига, катаал жана зыяндуу атаандаштык, бир жактуу босс - мунун баары стрессти жана жумушту алмаштыруу каалоосун жаратат.

Адам ресурстары боюнча эксперт Майкл С. Буш да ушундай дейт. Ал ак ниеттуулукту жана тец укуктуулукту коллективде кызматкерлерди кармап калуу принциптеринин бири деп эсептейт. Кызматына, жашына, жынысына, улутуна карабай бардыгына бирдей мамиле жасалып жатканын эл сезиши керек.

Мындан тышкары, изилдөөгө ылайык, адамдар үчүн алар иштеген компаниянын миссиясы бар экендиги абдан маанилүү. Жок, жөн эле "көбүрөөк акча табуу" эмес. Жана "адамдар үчүн ыңгайлуу күнүмдүк жашоону түзүү" - IKEA сыяктуу. Же "маалымат баарына жеткиликтүү болсун" - Google сыяктуу.

Эгерде адам аман калуу маселеси менен бетме-бет келбесе, ал акча үчүн гана иштебестен, чоң жана маанилүү нерсеге аралашкысы келет.

TINYpulse сурамжылоосу компаниянын миссиясын даана көрүп, аны менен бөлүшкөн кызматкерлердин командада калуу ыктымалдуулугу 27% жогору экенин көрсөттү.

Мындан тышкары, миссия жөнөкөй компанияны өзгөчө кыла алат. Мотивациялоочу спикер жана бизнес адабиятынын автору Саймон Синек ушундай дейт. "Адамдар эмне кылып жатканыңды сатып алышпайт, бирок эмне үчүн муну кыласың" дейт ал өзүнүн TED баяндамасында.

5. Карьералык келечектин жоктугу

Мансап мүмкүнчүлүктөрүн көрбөгөн кызматкерлер өсүш бар деп эсептегендерге караганда жумушун үч эсе көп алмаштырышат. Жогорку кызматка умтулуу бир гана акчага байланыштуу эмес. Ал адамдын башка көптөгөн муктаждыктарын айкалыштырат: таануу, кесиптештерин урматтоо, угуу жана компаниянын ишине таасир эте билүү.

Кошумчалай кетсек, бул өзүн өзү жеңгендиктин бир түрү, ал жакшыраак болуп калганын көрсөтүүнүн жолу, кызматкер жана кесипкөй катары өзүн баалоо критерийи. Ошондуктан, жок дегенде, бир гипотетикалык мүмкүнчүлүк жогорулатуу үчүн адам үчүн абдан маанилүү болуп саналат. Ал эми мындай мүмкүнчүлүктү берген компанияда адамдар көбүрөөк каалоо менен иштешет.