Алыскы жумушчуларды мотивациялоонун 7 татаал жолдору

2024 Автор: Malcolm Clapton | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 04:03

Бизнесмен Виктор Мачальский бизнесин кеңседен интернетке кантип көчүргөнү, ошондой эле мыкты натыйжага жетүү үчүн алыскы кызматкерлерди мотивациялоонун кандай ыкмаларын колдонгону тууралуу айтып берет.

Акча мотивация бербейт. Мөөнөттөрдү аткарбоо, подрядчыны жоготуу же долбоордогу кемчиликтер. Муну кантип кача аласың? Чыгуу бар.

Мен бул ыкмаларды кантип иштеп чыкканымды айтып берем. Менин кызматкерлерим IT-иштеп чыгуучулар, дизайнерлер жана маркетологдор, алар заказ кылуу үчүн колдонмолорду, веб-сайттарды жана жарнактарды чыгарышат. Бизнесимди офистен Интернетке өткөргөндөн кийин, алгачкы үч айда менде көйгөйлөр пайда болду: кыскартуулар, тартипсиздик, дайыма өткөрүп жиберүү. Жаңы кызматкерлер чогуу иштешип, долбоорлорду сапаттуу аткара албай, кардарлардын нааразычылыгын жаратты. Бул бизнести жок кылышы мүмкүн.

Кеңседе жалкоо кызматкерлерди сөгүүгө болот. Ал эми алыскы кызматкерди урушканда ал натыйжасыз болот.

Мен өзүмдүн тажрыйбамда көп нерсени баштан өткөрдүм. Бирок мен каалаган натыйжага жетишип, өзүмдүн ырахатым үчүн бизнеске ээ болдум. Мына менин жети сырым.

1. Ар бир жаңы кызматкер менен таанышам

Дайыма акча төлөсөң, акыры жыйынтык чыгарышың керектей көрүнчү. Бирок өзүңүзгө айтыңызчы, сизди канча жолу фрилансерлер, ар кандай бизнес-эксперттер же программисттер ыргытышты? Канча жолу бирөөлөрдүн жалкоолугунан, келесоолугунан же намыссыздыгынан долбоорлорду жабууга туура келди?

Качан гана адисти таап, алдын ала төлөмдү жасап, жыйынтыгын күтсөңүз, анда сиз ал үчүн кезектеги тажатма кардар же жумуш берүүчүсүз. Муну түшүнүп, жумушка алуунун техникасын өзгөртө баштадым.

Маектешүүдө мен адистик, шык гана эмес, жеке жашоом тууралуу да сурадым. Мен, балким, кызматкер жөнүндө баарын билем: хоббилери, кызыкчылыктары, достору. Ал мен жөнүндө баарын билет. Мен жалаң кызматкерлер эмес, өзүм үчүн жаңы досторду таптым. Ал эми досторуна катаал мамиле жасашпайт жана алардын алдында жүзүн жоготуп алуудан коркушат.

2. Мен күн сайын бир кызматкер менен баарлашам

Долбоорго бир адамды алып барып таанышып калдык. Бирок бул жетишсиз. Аны менен күн сайын сүйлөшүп, долбоор тууралуу сурап, жалпы темаларда баарлашуу керек. Неге?

Көбүнчө долбоорлор үзгүлтүккө учурайт же кечиктирилип жатат, анткени кызматкерде маалымат жок, же ишке ашырууда кандайдыр бир кыйынчылыктар бар. Балким, ал башка адистин жардамы менен колдоно алат. Эгерде сиз пайда болгон кыйынчылыктарды билсеңиз, анда сиз компаниянын жакшы лидерисиз.

Мен долбоорлорго байланыштуу өнүгүүлөр менен дайыма кабардар болуп турам. Кардарларга, өнөктөштөргө же инвесторлорго айта турган нерсе бар. Ал эми кызматкер такай байланышпай, себепсиз жоголуп кетсе, анда мен аны жумуштан бошотом.

3. Жаңы кызматкерлерди ишенимдүү эскилер менен тааныштырам

Бардык программисттер, дизайнерлер, маркетологдор жаңы билимдерди жана көндүмдөрдү издеп жатышат. Эгерде адам өзүнүн ишмердүүлүгүн өнүктүрүүнү каалабаса, бирок ал али устат боло элек болсо, анда ал эч качан ага айланбайт. Мага андай адамдардын кереги жок.

Эскилер менен таанышуу жана насаатчылык кылуу менен жаңы адамдарды тартуу жана аларды кармап туруу. Командаларды түзүү. Коллективде кызматкердин алдында жүзүн жогото турган адам бар, ал эми талантын көрсөтө турган, сынай турган адам бар. Эң негизгиси, ал үчүн менеджер менен жалгыз калгандан көрө салкын командада иштөө алда канча ыңгайлуу болот.

4. Мен күн сайын жыйынтыгына кызыгам

Кандай гана жумуш болбосун, кызматкер бир долбоорго эки гана саат жумшаса да, көрсөтө турган нерсеси бар. Отчетторду жана түшүндүрмөлөрдү эмес, натыйжаны талап кылыңыз. Дизайнер? Ал сизге долбоордун долбоорун же сүрөттөрдүн тандоосун көрсөтө берсин. Программист? Күнүнө жок дегенде бир жумуш функциясын көрсөтүшү керек. Marketer? Жарнамаларды жайгаштыруу же жаңы ачкыч сөздөр.

Мага жайкысын куруучулар иштеди. Процесске көз салып, бардык жыйынтыктарды көрдүм. Ар бир кесипте ушундай болуш керек. Ал эми жыйынтык жок болсо, анда эмне үчүн тактаңыз.

5. Мен ар дайым кызматкерлерди сынайм

Ачык эле туура келбегендердин баарын иштен чыгарам. Жеңилдикке бербеңиз, анткени сизде татыктуу команда болбойт. Жаңы иштеген он кызматкердин ичинен эң жакшы дегенде экөө гана калды, бул жакшы.

6. Мен эмгек акы үчүн акча үчүн өкүнбөйм

Аны ысырап кылуу да жарабайт. Бирок, эгерде адам сизге керектүү жөндөмгө ээ болсо, анда арзаныраак варианттарды издебестен, алар үчүн кадимки рыноктук баада төлөңүз. Алар, адатта, ар дайым кымбат турат. Менде саатына 25 доллар тапкан программисттер бар жана алар буга татыктуу.

7. Кээде Дейл Карнеги жөнүндө унутуп калам

Реалити көрсөтүп тургандай, Дейл Карнегинин ыкмаларын колдоно турган идеалдуу кызматкерлер аз жана алардын көбүнүн башка жумуштары бар. Кемчиликсиз кызматкерлер иштегенди, компанияга акча алып келгенди билишет, бирок мотивацияны жогорулатуу үчүн кээде аларды сындап, урушуп, текшерип, жадакалса коркутууга (айрымдары бар) туура келет.

Эгерде сиз ушул жөнөкөй чындыктарды аткарсаңыз, сизде сөзсүз мен сыяктуу мотивациялуу команда жана жакшы команда болот. Мотивация үчүн бир айлык жетиштүү деп ойлосоңуз, анда жаңылып жатасыз. Жыйынтык чыгарып, өзүңүз аракет кылыңыз жана сонун натыйжаларга жетишиңиз.